Modèle de réalisation
Le modèle de réalisation détermine à qui le maître d’ouvrage adjuge : à des entreprises séparées par corps de métier, à une entreprise générale qui assume l’ensemble de l’exécution, ou à une entreprise totale qui répond en plus de la planification. Ce choix passe communément pour une question de coûts, de risque et d’influence. C’est tout autant une question de délais.
L’effet sur les délais précède le chantier
Entre le début de l’appel d’offres et le départ de la réalisation s’étend une phase dont la durée varie selon le modèle. À titre d’ordres de grandeur issus de la pratique de formation – et non de valeurs normatives :
- Entreprises séparées : environ 185 jours ouvrables jusqu’au début de la réalisation.
- Entreprise générale : environ 255 jours ouvrables.
- Entreprise totale : environ 325 jours ouvrables.
Entre la voie la plus courte et la plus longue, l’écart atteint ainsi près de 140 jours ouvrables – plus d’un semestre avant que la première installation de chantier soit en place.
D’où vient l’écart
Il est instructif de constater que la différence ne naît pas partout. L’élaboration de l’appel d’offres dure à peu près autant dans les trois modèles – environ 75 jours ouvrables. Deux autres phases divergent :
- Remise des offres : environ 25 jours avec des entreprises séparées, 70 avec une entreprise générale, 100 avec une entreprise totale – avec d’autant plus de tours de questions.
- Préparation du travail : environ 40, 60 respectivement 80 jours.
La raison est plausible : plus un soumissionnaire assume de responsabilité, plus il doit réfléchir lui-même avant de remettre son offre – et plus il lui faut de temps pour chiffrer de manière ferme. Le temps ne disparaît pas, il se déplace du maître d’ouvrage vers le soumissionnaire.
Ce que cela signifie pour le planning
Si une date de remise est promise tôt et que le modèle de réalisation n’est choisi qu’ensuite, une décision de modèle peut rendre le planning intenable après coup – sans que rien n’aille de travers sur le chantier. La phase préalable a donc sa place dans le planning, et pas seulement le processus de construction : appel d’offres, remise des offres, évaluation, adjudication et préparation du travail sont des tâches à part entière, avec leur durée.
Dans Menira, cette phase se tient comme une section propre avant le début des travaux, de sorte que la voie d’adjudication et le déroulement du chantier restent visibles dans un même plan.